В Петербурге завершила свою деятельность сеть бутиков премиального алкоголя «Альта Вина» — проект, некогда считавшийся эталоном винного ритейла в Северной столице. Все десять точек, включая магазины на Савушкина, Добролюбова и в ТРК «Меркурий», сегодня фактически не работают: двери закрыты, телефоны не отвечают, а официальный сайт периодически выводит заглушку с формулировкой «Технические работы». В картах и справочниках некоторые адреса пока ещё числятся как активные — но это лишь цифровой след ушедшей эпохи.
Последняя точка, по данным очевидцев и пользовательских отзывов, прекратила работу осенью. Однако первые признаки кризиса проявились гораздо раньше: магазин на Савушкина, 126, закрылся ещё в июне, а на Московском проспекте — в начале августа. На двери одной из винотек появилось рукописное объявление: «К сожалению, мы больше не работаем».
Формальной причиной остановки деятельности стало банкротство. В октябре 2025 года ООО «Альтавина-Нева» — юрлицо, управлявшее частью точек — подало в Арбитраж заявление о собственном банкротстве. Первое заседание по делу запланировано на январь 2026-го. Параллельно, в конце ноября, «Альфа-Банк» направил уведомление владельцу сети Алексею Серпокрылову о намерении инициировать процедуру его личного банкротства как ИП. В декабре к этому добавились действия ФНС: по запросам банков были заблокированы расчётные счета за просроченные налоги и штрафы.
При этом финансовые отчёты за 2024 год выглядят вполне здоровыми: выручка — 246,4 млн рублей, чистая прибыль — 7,6 млн. Однако, как подчёркивают источники, цифры не отражают реальной нагрузки — накопленные долги перед поставщиками, судебные издержки и регулярные проверки «высасывали» ликвидность. В открытых базах — десятки решений судов о взыскании: от 300 тысяч до нескольких миллионов рублей с аффилированных компаний («Баррик», «Энотека», «Каскад» и др.).
Эксперты рынка отмечают: специализированный алкогольный ритейл оказался в сложной позиции. С одной стороны — рост административных барьеров: ужесточение лицензирования, ЕГАИС, требования к складам и персоналу. С другой — конкуренция со стороны гипермаркетов, где бутылка премиального виски стоит на 10–15% дешевле из-за оптовых закупок и маркетинговых скидок. В таких условиях даже стабильная выручка не гарантирует выживания — если бизнес работает на тонком марже и высокой фиксированной аренде в премиальных локациях.
На данный момент в Нижнем Новгороде ещё функционируют два бутика, а в Москве сеть остановилась ранее. Владельцы, как сообщают источники, рассматривают возможность перепрофилирования площадок под новый формат — но деталей пока нет. Пока же Петербург остаётся без одного из своих знаковых винных адресов: эпоха, где покупка бутылки вина сопровождалась дегустацией и рассказом сомелье, завершается тихо — как пробка, вынутая из пустой бутылки.
